時間：110年11月25日(四) 13:30~16:30
主講人：台灣職涯發展協會雷震宇理事長
課程連結：https://youtu.be/bUJQH9_
主題：
0. 前言：
- 80%的成果是由關鍵20%人才努力產出，所以要進行人才發展，才可以留才。
- 進行人才發展要不疾不徐，及有大老闆支持，大處著眼，小處著手。
- 人才發展需要做的3件事：
(1)拔尖：運用工具及方法找出組織中20%頂尖人才，持續給予資源孕育及養成
(2)固本：
(2)固本：
- 找出組織持續維持營運會產生的風險，設計對應的制度措施予以改善
- 提供訓練及發展的方法與制度，促進組織成員追求卓越
(3) 扶弱：導入及應用各式工具與方法，激活組織人力，提高組織活性指數
- 內部人才辨識與留用的成功關鍵：有計畫、能分工、共同參與、具誘因
1. 主要辨識方法與評測工具
人才的定義：能創造組織目前及未來傑出績效的任何個人。
人才儲備選用策略：
- 潛力為主，能力為輔
- 肯學優先，聰慧支持
- 堅持必備，圓融後教
- 先有正直，再加善巧
老幹：職涯重啟，退而不休
新枝：接班梯隊，即訓即用
嫩芽：產學打底，白領應用，研替創新
新枝：接班梯隊，即訓即用
嫩芽：產學打底，白領應用，研替創新
2. 養成與留用措施
3. 人才發展問題與解決
